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公司召開專題會分享班組建設成果

為傳授班組建設工作經驗,分享工作成果,進一步提高認識,切實提高班組長的管理水平,1128上午公司在辦公大樓十二樓會議室隆重召開班組建設過程發表會,現場管理(5S)及班組建設推行組織機構全體人員、銷售系統外的助理及以上干部、班組建設培訓人員等相關員工到場。此外,會議還邀請到健峰企管集團副總經理葉睿哲先生、資深顧問師陳一涵老師等嘉賓。

會上,公司黨委書記/董事長、5S及班組建設主任委員樊偉明作了講話,他強調:去年8月,我們在這里召開了5S管理啟動大會,今年6月完成了整理、整頓、清掃、清潔、素養這5個基本動作,成效明顯,順利進入持續的素養和循環整改提升階段,同時導入了班組建設。班組是企業的“細胞”,企業的各項經營工作最終都要落實在班組,班組長是組織與職工之間最直接的聯系紐帶!盎A不牢,地動山搖”,打好班組基礎,班組長綜合素質的提升至關重要。

三位員工上臺進行了班組建設階段性成果匯報,其中四車間曹明江從組織結構圖、推進計劃表、班組看板、安全活動等方面匯報了安全工作培訓成果,設備工程部應倩倩從工作思路、示范機展示、其他改善、電子點檢系統優化、工作剪影、工作感謝等方面匯報了設備維護成果,安全環保部黃超從小組成立、選定主題、計劃制定、確定實施方案、效果確認、工作改善等方面匯報了成果。

公司總經理/5S及班組建設副主任委員、執行長沈斌彬在總結發言中指出:班組建設工作需結合企業經營,是持續推進的工作。各部室、車間要珍惜學習機會,通過健峰咨詢公司老師的教導、引入方法,以班組為單位開展頭腦風暴,集思廣益、群策群力,學會自行展開,并樹立風險識別和危機意識,對檢查中反映的問題及時整改,排查隱患,切勿存在僥幸思想,不斷提高企業的防風險能力。


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